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Posted by んだ!ブログ運営事務局 at

2012年11月26日

激動、死活の今の生き残り策は

先ほど、静岡の電気製品のメンテンンス会社を経営しているトップから電話があり、近況として対策が見当たらない。それで知り合いのトップの癌にかこつけて玉川温泉い1週間湯治をしてきたと。まことに悠長な対応にびっくりしたが、このトップの話を聞くうちに、今は有効な手段がなければ下手に動かず、静止して戦況を観察するに限ると。でも社員等がいればそれは困難だと思ったが、これ以上の損失を出さないためにもこれが次善の策だと。社員は屋も植えず休業させており、多分、修理よりは、新規商品の購入に移行しつつあるからと。しかも、癌に聞効く玉川温泉の湯で知り合いのトップが癌が消えたとの話である。よって、自分も英気を養いに出かけたと。このトップの対応に、十分すぎる理屈があり、先行投資のにおいがする。しかも、今は何も手を出さず、見守るのが策だと。しかし、誰もがこの策をとれず、悶々としているトップは精神状態の安定性を欠くかも?やはり、今は時代の変わり目の流れ観察と自社の強みの見極めと、今後の補強人員や強化技術などをこの不透明な時代に取り組む先行投資である。  


Posted by ターさん at 16:20Comments(0)経営サプリ

2012年11月26日

鬼に金棒、やはり凄腕技術の業、

先日、ある零細企業のトップが、うちわ、忙しくてとても暇が取れないと、その理由は、やはり長年蓄積した経験の技術とその師匠の存在と信頼性の蓄積が、勝手に重なり、次から次へと仕事がつながり、関係者のネットワークつくりも本格化してきている。それなのに、この凄いパイプを維持できずに切られるかもしれに20人くらいの企業がある。それは、トップの健康が思わしくなく、社員のなかから社長代行を選択して仕事をしてもらっているが、やはり責任感いかける。しかも、悪いことにこの企業は、家内工業的体質が強く、礼儀作法もままならず、挙句の意果てにトップの弟がおり、これがまた、例外的な行動をするので、組織が組織として機能しない。その結果は、納期遅れ、支払いの延期など、好ましくない現象が現れてきており、このネットワークのキー企業のトップは暫らく様子を見るがーーーーと見放される運命にあることも気が付かない会長(前社長)である。他社のトップが聞いたら、涙が出るおいしい話なのに。もったいないとつくずく感じる。この会社の将来遠望が思いやられる。どこまでネットワークのトップを納得させられるか?いずれにしても長い付き合いなので簡単には、切りたくないが、お客に迷惑をかけることにつながるので、我慢も限界が来ると。何せ、中間の部品であり、組み込みがすべて遅延することになるから、自分の遅れだけですまないことに最大の問題がある。このことは、何回も直言しているが、カエルのーーらしい。あなたはこのトップの現状認識に疑問は?  


Posted by ターさん at 15:59Comments(0)経営サプリ
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