2012年06月01日
既に５ヶ月過ぎ、悶々の経営トップは？
今年も既に５ヶ月間がアッというまに過ぎてしまった。それなのに下請脱皮のシュミレーションは未だ糸口も見えず、焦るばかりの日々を過ごしているトップも多々あると思う。勿論、自転車操業で其れすら考えず、唯二十日鼠のように毎日同じように、繰り返し動き回って過ぎてしまったトップもあるかも？しかし、やる気があり現状からの抜け出しを模索するトップは、変化を求めて行動する１案として、何事も客観視する意味合いから第三者に課題をぶっつけてその反応や着眼点を見つけるか。あるいは第三者が泥臭い開発の経験者であれば、素直に相談することが解決の早道である。勿論、コンサルタントは秘密保持が職業柄当然であり、秘密は漏洩しない。必要なら秘密保持を取るとよい。しかし、やはりお互いの信頼感は接触のかいすうによるので、１回２回での判断は差し控えるべきである。勿論、肌の合わない人が、いるかもしれないからそれは例外であるが、数回の接触により自分にとっての取り柄や相手により凄いアイデアイのヒントでももらう流為の呼び水を投げかけるのも一理ある。すべて相手から吸収するだけでは、面白くなくなる筈である。さらに、この接触は面体面の対面コンサルが有効である。講演はそれなりの話しであり、切っ掛けは成るが、その後のフローに価値が最大の意味を持つ。まず今までの行動と異なるチャレンジを刷る課しないＣＡＤえ後の半年も徒労に過ぎてしまうかも？特に、開発は日々前進しており、１日の怠りも許されない過酷な闘争の現場である。それを肌で感じないと開発に携わるトップ等は、最初から失格である。このの競争はアイデアの具現化であり、しかもアイデアの着眼は、実行せずに解らない事ばかりである。ぜひとも」現状を打開する勇気ある経営トップに巡り会って、現状に下請の賃稼ぎに苦しむトップを付加価値アップで解放したいモノである。さて、それなりの行動力がなければ下請で甘んじることが最高の人生かも？
