2012年03月26日
決断とは
今月は、来年度の種々の契約改定の時期である。何時もながら新たなスタートの約束には今後の契約期間中の予測が含まれる。勿論、情報と顧客リストと地域の経済状況の変化などを加味、それに地域産業政策による影響なども加味する。しかし、これらは予測性以外は確たる情報は存在しない。其れこそ見込みでスタートする。今年度で８年目の契約時期になり、何時もと異なる環境に置かれている。それは本業の特許事務所の窓口契約更新と事務所の契約更新が重なっており、いずれもはっきりしない状況にある。今年はミニブランド立ち上げの初級コースセミナーとコンサル事業の新たな開発にチャレンジする予定で企画している最中です。そこにこの２大課題があり、度胸と決断が要求されている。この場合は、第三者的判断の客観性が要求されるが、それでも判断が出来ない状況が通常である。それは本人の覚悟が全ての要素の原点である。その点になると最近、小生を取り巻く状況には弱気をまねくような情報も含まれ進路に影を投げかける。通常、決断は優柔不断は禁物と言われ、即断即決が最大の結論だと。しかし知識は有っても、いざ自分の立場の時には決断が鈍る。是では、コンサル業者としての沽券に係わるが、自身以外の案件は、冷静に判断出来るのである。この決断に際しては、出世の本懐や、何のための生まれきたかの問いには、地域の産業の活性化と中小零細企業の開発から販売までのサポートして下請脱皮の夢を実現させることであり、それに開発と知財と経営のサポートを永年の経験や知人の知恵の助っ人も加味して実現させる事である。しかしながら、此の思いが、関係者性格に伝達されず、一人相撲を取っている状況であり、ドンキホーテーの様相である。いずれにシテも、この思いが地域の中小零細企業のトップに届けば良いのだが発信力に欠けるのかも？いずれにしても、是非この機会が最後に成るかも知れないのであり、当方の経験や知識が埋もれてしまうかもと思うと残念である。しかし、後１ヶ月の猶予期間で全てに決断が要求される。
