2011年06月28日
企業トッパ力の経営コンサルを目指す
先ほど、山形の企業を数社訪問してきた。勿論、知り合いの企業であるが、予約のｍａｉｌを入れて置いた2社の内、1社のトップは社内にいた。もう1社は留守（居留守に感じた）と予約無しに突然訪問したケースである。居留守企業は従業員が約1２０人に満たない特殊分野の企業であるが、良いとこ取りのの経営（ＯＥＭ等の下請企業を使い捨てするタイプの）である。自社に都合が良いケースだけ部分的にちょい役で活用するが、独断的でＯＥＭ先が鳴いているタイプ。この企業はいずれ課題が山積するし、社員が育たない。また、トップ在籍の企業は、約1時間以上近況と開発状況の話しと世間話を拝聴して来た。今更ながら地域人脈の凄さに唖然とした。このような牙城を築くには長年の月日と学校経の繋がりが如何に大きいかの証的内容であった。しかも、地場に根付いた連携にはエリア内企業の臭いがしてここからの脱皮は、難しい気がする。何せ、余りにも地元有力企業とのスクラムに制限され、東北や全国の発想が無く、売り上げも規模的に限界が有るように見える。今点の脱皮が急務である。特に、次期社長を狙う人は、現状のままでは約10から２０年間の間に衰退の文字が浮かぶ。そもそも、全国や東北NO、１を目指すトップには企画、発想に飛躍も長期展望も薄気がする。やはり現時点の短期未来の安定を目指す感じの人である。そのような経営トップに如何に経営コンサルの目指す思想を伝達するか？暫くは顧客筋の観察が続く。
2011年06月28日
企業トッパ力の経営コンサルを目指す
先ほど、山形の企業を数社訪問してきた。勿論、知り合いの企業であるが、予約のｍａｉｌを入れて置いた2社の内、1社のトップは社内にいた。もう1社は留守（居留守に感じた）と予約無しに突然訪問したケースである。居留守企業は従業員が約1２０人に満たない特殊分野の企業であるが、良いとこ取りのの経営（ＯＥＭ等の下請企業を使い捨てするタイプの）である。自社に都合が良いケースだけ部分的にちょい役で活用するが、独断的でＯＥＭ先が鳴いているタイプ。この企業はいずれ課題が山積するし、社員が育たない。また、トップ在籍の企業は、約1時間以上近況と開発状況の話しと世間話を拝聴して来た。今更ながら地域人脈の凄さに唖然とした。このような牙城を築くには長年の月日と学校経の繋がりが如何に大きいかの証的内容であった。しかも、地場に根付いた連携にはエリア内企業の臭いがしてここからの脱皮は、難しい気がする。何せ、余りにも地元有力企業とのスクラムに制限され、東北や全国の発想が無く、売り上げも規模的に限界が有るように見える。今点の脱皮が急務である。特に、次期社長を狙う人は、現状のままでは約10から２０年間の間に衰退の文字が浮かぶ。そもそも、全国や東北NO、１を目指すトップには企画、発想に飛躍も長期展望も薄気がする。やはり現時点の短期未来の安定を目指す感じの人である。そのような経営トップに如何に経営コンサルの目指す思想を伝達するか？暫くは顧客筋の観察が続く。
