今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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今朝も、有るトップが来社して材料が入荷しないと、仕事があるのに対応出来ないと。しかし、まだしも材料が無いレベルならよしとすべきであるが、仕事そのものが真綿のように世界的なシステムの中で締め付けられ、日本沈没を叫ぶ人も出てきているが、簡単に沈没するわけに行かないのです。しかし、現在の国の対応では多分、解決策が出ず、うやむやの時期が長引くだけである。ここは、独裁者の出現しか打開できない状況にあるこおとを理解せざるを得ないのである。民主主義は平和な安定した状態の国情に合っているが、国難に際している環境にはそぐわない。結局打開せず、国民みんなが悲哀をなめる結果になり、その上、国力の低下で浸食される危険性が大きく成るだけと言われている。この打開策は、独裁的な権力を行使できる徳のある人で、幾分悪が有るっても体制に影響なければやってもらうしか手段がないと思う。さてこの状況を国民の代表である国会議員さんは？誰でも良いから俺が火事場の栗を拾う人が出てくることを祈るだけある。  

今朝も、有るトップが来社して材料が入荷しないと、仕事があるのに対応出来ないと。しかし、まだしも材料が無いレベルならよしとすべきであるが、仕事そのものが真綿のように世界的なシステムの中で締め付けられ、日本沈没を叫ぶ人も出てきているが、簡単に沈没するわけに行かないのです。しかし、現在の国の対応では多分、解決策が出ず、うやむやの時期が長引くだけである。ここは、独裁者の出現しか打開できない状況にあるこおとを理解せざるを得ないのである。民主主義は平和な安定した状態の国情に合っているが、国難に際している環境にはそぐわない。結局打開せず、国民みんなが悲哀をなめる結果になり、その上、国力の低下で浸食される危険性が大きく成るだけと言われている。この打開策は、独裁的な権力を行使できる徳のある人で、幾分悪が有るっても体制に影響なければやってもらうしか手段がないと思う。さてこの状況を国民の代表である国会議員さんは？誰でも良いから俺が火事場の栗を拾う人が出てくることを祈るだけある。  

今朝も、有るトップが来社して材料が入荷しないと、仕事があるのに対応出来ないと。しかし、まだしも材料が無いレベルならよしとすべきであるが、仕事そのものが真綿のように世界的なシステムの中で締め付けられ、日本沈没を叫ぶ人も出てきているが、簡単に沈没するわけに行かないのです。しかし、現在の国の対応では多分、解決策が出ず、うやむやの時期が長引くだけである。ここは、独裁者の出現しか打開できない状況にあるこおとを理解せざるを得ないのである。民主主義は平和な安定した状態の国情に合っているが、国難に際している環境にはそぐわない。結局打開せず、国民みんなが悲哀をなめる結果になり、その上、国力の低下で浸食される危険性が大きく成るだけと言われている。この打開策は、独裁的な権力を行使できる徳のある人で、幾分悪が有るっても体制に影響なければやってもらうしか手段がないと思う。さてこの状況を国民の代表である国会議員さんは？誰でも良いから俺が火事場の栗を拾う人が出てくることを祈るだけある。  

昨日、ある中小企業のトップに会っていたら、首記のような言葉を発していた。内容は、これから我々にもろに影響する事態がじわりじわりと襲ってくると。それは世界経済のシステムの中に日本の企業群が取り込まれており、世界経済が身動きできない環境が明確になると。これから少なくとも3年間位持ちこたえる体力のある企業ならいざ知らず、いずれ倒産の山になる。なにせ、復興にも材料が無く、手が付けられない。それに原子炉の課題で物資が不足し、就職難の人に加え国債の増発と税金のアップ、消費税の導入など無い袖は振れない環境である。しかもこれから幾ら必要か計算できない位の膨大な額になる。その上、贅沢の世代の人間は耐乏生活が直前に迫っているが感じない。勿論、経営者は危機的状況にある感じを直ぐに感じるセンスが必要であり、我が社は関係ないなどの感覚は、すでに淘汰の中に取り込まれた企業である。福島は放棄さざるを得ない地域かもとささやかれ、原発の収束には10年以上の歳月が必要かも数値に唖然とする。何一つ可能性の有る道が見あたらない。政府の対応、民間企業の東電など指揮命令系統の多数系列では、強力な決断で国に方針を徹底させる時期なのにリーダ不在の国に、外国は隙間を着いて入り込む可能性が大である。この国難際しては国民の意識改革しか対処手段が無いのだと。多分、ボデブローのように重く、ゆっくりと効いてくる恐ろしさを見極め、進路を決断すべきだと。天罰の今回の危機には、自然に逆らわない未来を人間の叡智と智慧で対処するしかないんである。  

昨日、夕方に来た社長は、現在対応している案件の話しで来たのですが冒頭に4月末で会社活動を休止する。よって、現在の社員は解雇せざるを得ないと。その決断には、これからの展望を見ての考えであった。それは、是までも新規な発想をことある毎に敏感に反応して自社の業務範囲での展開を模索してきた人である。しかしながら、その他の役員や社員は、その着眼点を成長させるのでなく、出来ない話をするのデアたっと。所謂、否定に関す類件だけだそうである。このようなケースは日常茶飯事だそうであり、幾ら説明しても理解してもらえない、辛さは尋常ではない。通常は発想に少しでも活かせる要素が含まれて板なら、それを成長させる手だてを提案するのが全社的発想である。しかも、家族的な規模の企業の中で、このような環境ではトップのやる気が削がれ、これ以上の経営の継続は無理と判断したそうです。しかしながら、自分は現在も開発している商品の展開を目指して日々行動しているのです。このような発想は、なぜ、社員も含めて活かすことを真剣に話し合い、協力関係、即ち、絆を強めることがこの会社に取っての最大の戦略、戦術なのです。そのトップが開発意欲に燃え、実際に効果が上がらないからムダとの判断は大きな間違いである。そのムダから新規な発想が育ち、やがて花が咲くのである。松下幸之助さんも言っているように。失敗は一度も無いと、成功のための前段階を踏んでいたのだと。このトップに明日は、見えていると。