今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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今朝、電話がなり、アポの変更をｍａｉｌでしらせたと言う話しでした。勿論、ｍａｉｌの受信を知りませんでしたから、助かりました。内容は急病で約束の時間を変更して欲しいとの内容でした。了解しましたが、午後に予定が決まっており、病院から帰るときに電話でお知ら願って、昼になってもかまわないから午前中に要件を済ませたいとｍａｉｌをしておいた。
結局はＡＭ11，30分に電話がなり、会社に昼頃着くからそこで落ち合うことにしました。正午一寸前に会社に着くと、既に帰って来ていました。病名は、？行動しにく部門の疾患でしたが、大事に至って居ないようでした。そこで本題のテーマに入りましたが、本件は既に2ヶ月ぐらいペンデングになっている事案であり、結論を待っていただけでした。それなのに、この長い期間の町は？開発品に執って致命的な期間と思うが、やはり、初期の開発品がこの間に上市して仕様を変更し、かつ用途も変更せざるを得なかったこと。があたようでした。このケースは上市を急がずによかったケースである。逆のケースも当然にある。しかし、このトップは余りにも行動が多すぎるので今回のような事態が発生したと思う。けれど、トップの疾病、怪我は企業に執って命とりになるケースも珍しくない。是非とも、トップの健康は自身のみならず、企業関係者も注意して観察する重要な管理項目である。
特に、金融関係への情報が流れると信用が？など大きな痛手を招くことが多々ある。トップは肝に銘ずるべきと思う。