今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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中小企業のストーリ性から見た【創造と破壊は成長の源泉】を観察し、この困難な時代の行く抜く糧の一助になればと経験から持論を論じてみる。即ち、この種、企業は場当り的であり、ストーリー性など持てる環境にない。何時もが根無し草の貴方回せ野要素が多すぎる感じがする。その最たる要因は、トップに将来展望のターゲットが無くい。目的の無いことに対策など取りえない。多分、アンケートとれれば、何をしたらいいでしょうか？の問いでしょう。これでは、対策が無く、派遣業と同じ環境であり、必要な時に体よく用いれれ、それ以外の時は、排除されるババッハ的役割となりえる。その解決策は既に上記したような場合は、理想と現実と情熱をしっかり把握してそこにストリーをかませてロマンのある経営を目指すビジョンが出来る。すると、どんな苦しい環境でも対策と支援者が現われるはずである。世の中は、このような人間を見捨てないし、時代が要求する。このような企業を目指すトップが居る企業は、現状と関係なく、創造と破壊は成長の源泉がサイクルして、雪だるま方式で大きく成長する。やはり、全てがトップの資質と野望に係ると言わざるを得ない。このような企業のトップは、どのような手段を用いて発見して、育てるのが立国にもつながる。
  

孫下請のトップの悲哀は、今後、想像を絶する経済環境が予想される。しかも、押寄せることが把握していても対処出来ない、もどかしさは言葉にできない苦しみとストレスと思う。しかし、このような環境に耐えて成長する企業もある。それには、夢と願望と情熱を持ち合わせた若き経営者である。年配者は、先を予測して対処法を検討するのが現実的である。特に、現在のような環境下では、将来展望を読み、早めの決断が必要である。しかしながら、予測が苦手で、やる気も？社員の能力も？これは、貴方任せの人生と同じ、経営です。その結論は、押して知るべし。時代の波に飲み込まれて海の藻屑になるでしょう。貴企業は、どの位置にいるか現状把握をしっかりして、次の手を打つのが可能性を秘めた好ましいトップである。でも誰もが全て判断できるモノで無く、特に、自分を知っているようで知らない人が大多数である。そこには、経費を必要とするが外部の客観的な目を投入して判断してするのことが、今後の差異に大きな価値ある要素となる。残念ながら、大企業出身や、大学教授、コンサルタントは実経験があれば幸いであるが、机上の空論であり、数値からの予測である。自分が実施しないから何でも理屈で論じられると思う。しかし、何時も感じるのは、たった１個の加工行程も機械装置と人間と経験が要求される実態を理解していると思えない。やはり、現実と理論を組み合わせて、それに実施者の総合力を加味して、不足はピンチヒッタで補充する対処を行うのが良いと思う。是非、その際も、創造と破壊は成長の源泉のバック思想が必要である。勿論、時代の文化力の基盤にマッチした商品の提供で、現状の打破と未来を。