2008年12月09日
中小企業の現状を観察すると、
世の中が景気が悪くあると、必ず弱いものから陶太される摂理の感じである。勿論、セフテイーネットワークもあり得るが、自力での対応がなければ、スットパーや復活の可能性も皆無になる。少なくとも備え有れば憂いなしである。
その最たるモノは、先行投資の知財である。知財を獲得するには、常日頃の開発が不可欠であり。人まねばかりでは新規な発想や課題に対する解決策を模索しない。このような不景気の時こそチャンスと言われるには、理由がある。即ち、今までの枠組み、所謂ビジネスモデルでは通用しない証である。このチャンスに何らの行動も執らず、嘆いているようでは陶太のモデルである。国も県も全て創造支援にはヤッキになっているい。それはこの手段しか方法が無いからに他ならない。
是非ともコア技術の確認や収得や連携でピンチをチャンスに変換する最高の時と考えて、現状破壊の感覚が鋭く研ぎ澄ますべきである。
世の中の感想に、風評に惑わされず、必ず人間の知恵が役立つとポジションがある。
その最たるモノは、先行投資の知財である。知財を獲得するには、常日頃の開発が不可欠であり。人まねばかりでは新規な発想や課題に対する解決策を模索しない。このような不景気の時こそチャンスと言われるには、理由がある。即ち、今までの枠組み、所謂ビジネスモデルでは通用しない証である。このチャンスに何らの行動も執らず、嘆いているようでは陶太のモデルである。国も県も全て創造支援にはヤッキになっているい。それはこの手段しか方法が無いからに他ならない。
是非ともコア技術の確認や収得や連携でピンチをチャンスに変換する最高の時と考えて、現状破壊の感覚が鋭く研ぎ澄ますべきである。
世の中の感想に、風評に惑わされず、必ず人間の知恵が役立つとポジションがある。