今こそ、地域NO、１を目指す中小零細企業に向けて

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この事例は76才のトップが世代交代する際に、はじめ新商品開発事業である。しかし、発想はこの社長であるが、具体的な内容は別であり、出願時に従来技術の調査や、現業の自体を本人が確認しておらず、。要望を試作企業に話し、契約したものである。しかし、現在、従来例が多々、有り、とても登録の可能性が薄く、後継者への贈り物で開発した新商品が問題児に成りつつある。明日に、その結論を拝聴するｙお手居でいるが、良い方向の話しが出来にくい。やはり、従来例の徹底調査が必要に思う。まして相談相手になる人が異分野の開発の際は、開発者自身が最高の責任者である。しかし、今回の場合は発明者の具体的な内容を理解できず、要望を具体化した器機であり、試作会社は新規技術は内臓していないと言明する有様で、見通し暗い事案です。之も後継者への贈り物のつもりが、厄介ものに成っている。
いみじくも2案は同じ事例になってしまた。  

70才になり、トップを交代するに当り、本業の工務店を次世代に移行して、トップは新規事業を立ち上げ試販売にこぎ着けている。しかし、之を継続して事業する気力が無くなたように見受けた。勿論、それないの投資はしているいが、この企業の規模からすれば、問題にならない。しかも、長い目で見れば現業の延長線にはある業務である。
しかし、直ぐに結びつけるには、この事業が健康、福祉分野に位置するため、これまでの顧客へのPRで、有る程度の個数は販売出来るが、商売の継続性的な数は、競争激化で厳しいと予想される。よって、この事業を一括して購入してくれる業者を捜し始めて居る。しかしながら、その受け皿は、容易でないはず。この事業を開始する際に、責任者の募集を行うたが、引き受けた者がいなかった。やもうえず、この事業を展開したようです。やはり、後継者のない事業は、十分に注意して開始すべきと思う。
商品は、それ成りの製品ですが、まだまだ軽量化、小型化、コストダウンが可能なモノであるが、固執した部品があり、現状では無理でしょう。
いずれにしても、気力の欠如が今後の展開に大きな要因になる。